Le système d'information doit faire face à la complexité et à la transversalité entre des mondes différents

 

La réalité de l'entreprise est celle de l'hétérogénéité et la complexité : multiples métiers, multiples cultures, multiples manières de voir...

Piloter efficacement l'organisation, disposer d'une infrastructure efficace, c'est faire la synthèse de toute cette hétérogénéité. C'est transformer en atouts ce qui ne sont que trop souvent des obstacles.

L'organisation n'est pas que des outils ou des process, c'est aussi la richesse des acteurs humains, avec leurs propres manières de fonctionner. Ce sont ces cultures et ses langages disparates qu'il convient de faire travailler en harmonie vers les objectifs de l'entreprise.

Faire réellement fonctionner la transversalité au sein d'un organisme complexe, c'est avoir une vision globale, multiculturelle. C'est penser les problèmes en termes stratégiques, et non plus seulement en termes d'accumulation d'outils. Grâce à sa méthodologie GIL-Trans©, Blue Vision dispose d'une approche solide et éprouvée.

Il ne suffit pas, comme chacun sait, de construire de gigantesques entrepôts de données, de construire de vastes connections entre toutes les parties de l'entreprise ou d'un centre de recherche.

Car plus important que les outils, ce sont les hommes qui sont la véritable force motrice.

Blue Vision peut assurer la véritable transversalité car Blue Vision prends en compte complètement cette donnée du facteur humain par une technologie appropriée : le Embedded Human Factor © .